Langkah Menandai Pemecah Persoalan

Sebagai perekrut eksekutif, saya wawancarai beberapa orang. Dan sementara sejumlah besar calon mendapatkan langkah untuk tampak bagus di atas kertas, ikhtisar mereka tak selamanya mengutarakan berapa baik pemecah persoalan mereka. Tapi seluruhnya client saya pengin sewa pemecah persoalan - beberapa orang yang bisa berjalan ke operasi mereka dan bikin persoalan mereka raib.

Ini dapat dipahami. Usaha, sudah pasti, merupakan semuanya mengenai persoalan. Juga, apa usaha Anda dalam gaya perkembangan atau pengurangan, Anda selalu akan punyai persoalan. Dan itu pekerjaan manajemen untuk hadir dengan jawaban atau mengaryakan beberapa orang yang akan. Artikel ini berisi sebuah artikel perihal yang paling akhir.

Bagaimana Kami Belajar perihal Pecahkan Persoalan

Lewat pengajaran kelas formal, sejumlah besar dari kita yakin kalau rata-rata ada jawaban yang salah atau mungkin benar untuk sebuah persoalan. Karena itu, kami condong pelajari persoalan usaha kami yang amat mendorong untuk mendapatkan satu jawaban "betul" - seakan-akan kita pecahkan untuk X dalam persoalan matematika. Tapi di dunia usaha, banyak persoalan tak bertambah terang kian kita pelajarinya. Kebalikannya, mereka kemungkinan bertambah besar serta lebih memusingkan. Persoalan yang sertakan gabungan personalitas dan pasar aktif bisa sangatlah mengesalkan.

Sudah pasti, mengaryakan pimpinan yang tidak sukses mendalami pembawaan persoalan usaha mereka akan susah untuk mengaryakan satu orang yang bisa menyelesaikannya.

Tujuh Cara Kesuksesan Penuntasan Persoalan

Saat pecahkan persoalan - apa di kehidupan riil atau saat interviu kerja - penting untuk ikuti proses yang masuk akal. Sejumlah besar persoalan usaha tak terlewati lantaran orang tak mengartikan "persoalan riil" secara jelas. Oleh sebab itu, kebolehan kapabilitas perpecahan persoalan pelamar kerja bisa disaksikan dengan berjalan mereka lewat rangka tujuh cara berikut sekalian bikin mereka mendeskripsikan bagaimana mereka pecahkan persoalan kehidupan riil dalam pekerjaan paling akhir mereka. 

Saat mengupas persoalan yang mereka lakukan dalam pekerjaan awalnya, pemohon harus memperlihatkan kapabilitas untuk:

1. Putuskan persoalan: Apa calon menandai apa yang keliru dengan masukkan yang menimbulkan dan dampak dalam arti persoalan yang mereka lakukan.

2. Putuskan arah: Memohon calon menerangkan hasil yang pengin digapainya sebagai dari hasil penuntasan persoalan.

3. Menghasilkan preferensi: Berapakah preferensi yang dibuat calon? Apa mutu preferensi sangatlah beragam? Adakah ketidaksamaan berarti dalam ongkos keras (dan lunak) yang berkaitan dengan tiap inspirasi? Dan seterusnya. Ini merupakan tempat di mana calon bisa memperlihatkan kreasi dan akal mereka sebagai pemecah persoalan.

4. Ciptakan gagasan perbuatan: Apa calon akan ambil kembali gagasan perbuatan terinci mereka. Sejumlah besar gagasan perbuatan untuk persoalan susah sertakan ambil selangkah sepanjang waktu periode khusus. Dalam rekapnya, apa calon tentukan siapakah yang kerjakan apa? Dan dengan tanggal berapakah? Iblis ada pada detil, dan pemecah persoalan detail rata-rata lebih efisien dibanding generalis.

5. Pecahkan persoalan: Disinilah calon bisa tangkap kembali skenario perkara paling buruk. Apa yang dapat keliru dalam gagasannya? Apa yang kemungkinan dampaknya? Bagaimana calon meyakinkan gagasan ini akan sukses? Adakah akibat yang tak dikehendaki?

6. Berbicara: Mendapat data ke orang yang cocok merupakan kunci untuk mendapat pembelian untuk membuat sukses. Punyai alamat calon personal atau golongan yang mana memengaruhi kesuksesan gagasan laganya. Apa ia menerangkan siapakah yang terserang resikonya dan siapakah yang perlu dikasih tahu perihal hal tersebut? Bagaimana ia berbicara dengan sejumlah pihak berkaitan? Eksekutif yang amat efisien merupakan mereka yang bisa menggunakan waktu dan kapabilitas mereka dengan merampungkan suatu lewat seseorang. Ini merupakan peluang Anda untuk bangun kursi manajemen perusahaan Anda.

7. Melakukan: Punyai alamat calon yang melakukan gagasan dan mengawasi pengerjaannya. Siapakah yang bertanggung-jawab atas tiap sisi dari pemecahan? Apa akibatnya atas ketidakberhasilan penuhi gagasan? Coba untuk tentukan: Sebagai pimpinan, apa calon akan "keras di desas-desus dan lunak di rakyat?"

Melacak bagaimana seorang calon sudah pecahkan persoalan di masa lampau akan memberikan Anda inspirasi yang bagus perihal bagaimana mereka akan pecahkan persoalan di hari depan. Pikir dalam soal mutu, keteraturan, dan ongkos pemecahan mereka. Sepanjang interview, Anda harus mendapat calon untuk detail perihal pengalaman perpecahan persoalan mereka. Minimalkan kesempatan ditipu dengan bikin calon kerjakan rekap dengan jelas tepat apa yang terjadi pada keadaan khusus.

Memikirlah seperti anak kecil: Tanya "Kenapa?" atau "Bagaimana?" untuk semuanya yang mereka ucapkan. Bila Anda tak menentang mereka sepanjang proses interview, Anda kemungkinan bayar harga yang terjal kelak lantaran minimnya kegigihan Anda.